Heijunka, rugalmas és gördülékeny gyártás

A Heijunka a folyamatos és gördülékeny termelés megvalósítását foglalja magába.

A célja, hogy többféle model ugyanazon gyártósoron történő termelésével elnyelje az ingadozó piaci igényeket.

A Heijunka kiküszöböli a múdákat azáltal, hogy leegyszerűsíti a munkafolyamatok kiegyenlítését.

Miért biztosít a Heijunka a Lean gyártás alapvető építőelemeként magas termelékenység növekedést?

A gyártósori fix beruházások jobb amortizációjának érdekében maximalizálnunk kell a források (gyárak, üzemek, gépek) használatát a fejlesztésük segítségével. Ennek érdekében át kell váltanunk egy rugalmatlan, nehezen variálható, 1 bizonyos termék előállítására kialakított gyártósorról egy rugalmas, több termék előállítására is alkalmas gyártósorra. Itt a termékek igény szerinti változtatásait elnyeli a gyártási eszközök rugalmassága.

Például, ha egy 1 termék előállítására kialakított tömeggyártást végző gyártósor igénye 30%-kal visszaesik, a termelés is 30%-os visszaesést eredményez.

Azonban, ha egy 4 model előállítására kialakított Lean gyártósoron 30 %-os visszaesés következik be valamely model esetén, a gyártósort csak 7,5%-os (0,25 (egy negyed) x 30% = 7,5%) visszaesés érinti.

A Heijunka lehetővé teszi, hogy a termékek előállítási sorrendjének megváltoztatásával egyenletesebben osztódjon el a terhelés a gyártósoron. Ez segíti a munkafolyamatok kiegyenlítését és stabilizását.

A Heijunka alkalmazása lehetővé teszi, hogy a gyártás sorrendjét a vásárlók igényének megfelelő alakítsák.

I

Lean gyár

1. Heijunka a gyártósoron (pl. 2 egyterű, 1 kétajtós, 1 négyajtós... 2 egyterű, 1 kétajtós, 1 négyajtós)
2. Világos logisztika, kisvonatok, áramlások felállítása.
3. Kis konténerek, kkisebb árukészlet.
4. Gyártósor tömörítés, összpontosítás a hozzáadott érték megteremtésére, múdák csökkentése
5. Heijunka rugalmas, több termék előállítására kialakított gyártósor: gyártási lehetőségek jobb kihasználása.
6. A kezelők hozzáadott értéket termelnek.